Le Maroc 2014

Les banquiers autour du monde ne connaissent malheureusement que le bouton de l’indicateur du taux de l’intérêt et rien de plus, ils ne se cassent pas la tete.

C’est une mentalité de petits épiciers qui passent l’augmentation du prix pour le petit consommateur et voila le tour magique financier est complété “Mission Accomplished” et après moi le déluge de l’inflation qui va aller brûler les deux bouts des revenus des travailleurs et cela ne fera que plaisir pour les distributeurs et les opérateurs des produits de première nécessité, puisque c’est une occasion a la fois de profiter de la hausse des prix surtout pour ceux qui contrôlent le réseau de production, distribution et ventes en amont et en aval a leur tête, les tenants des banques, les financiers, les investisseurs et les monopoles de l’énergie dans toutes ces formes et leurs présences tentaculaires et internationalisées dans les autres domaines et les autres secteurs de services soutenant la Supply Chaine des produits a haute valeur ajoutée.

Said El Mansour Cherkaoui 19 Fevrier 2023

Les résultat priment sur les déclarations faramineuses, le suivisme et le manque de nationalisme stratégique économique structurel, opérationnel et productive au niveau de la distribution de la richesse nationale, de la reconnaissance réelle des besoins fondamentaux d’intégration authentiquement regionalisée [Basta Made by Commission Menouri], une remise en cause des accords de libre-échange négocié sous la table des intérêts révolus et exogènes, une stimulation nationale de créneaux conducteurs et axés sur les approvisionnements alimentaires et nutritifs visant l’autonomie vivrière et un contrôle direct en amont et en aval des circuits de distribution régionale doublés de la maîtrise des maillons de la productivité des segments économiques de la Haute valeur ajoutée dont les fondements de gestion innovatrices et efficientes résultent d’une stratégie techno-industrielle et logistique provient et se renouvelle à travers une politique de Recherches et Développent des réelles capacités régionales visant et aboutissant d’une vision intériorisée à la Marocaine pour le bien-être des citoyennes et des citoyens – AMEN

Said El Mansour Cherkaoui 19 Fevrier 2023

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Déjà j’écrivais et j’exprimais toute cette analyse et cela a la date du 14 Novembre, 2014 et personne n’écoutes la voix de la vérité comme par hasard.

Aujourd’hui, le 19 Avril 2022, plus que huit ans après on est pire qu’a cette date du 14 Novembre 2014.

En fait dans cet écrit comme dans d’autres depuis cette date, je signalais déjà les obstacles et les embûches ainsi que les faiblesses inhérentes a la structure de l’économie marocaine et des choix faits et les remèdes préconisés comme étant tout un ensemble ne pouvant qu’accroître une subcapitalisation plus profonde et plus stratégique de toute l’activité productive du Maroc et cela en droite ligne avec les recommandations et les orientations dictées par les grands groupes internationaux tant financiers qu’industriels ainsi que leurs Etats respectifs, en premier ceux des pays occidentaux.

Said El Mansour Cherkaoui 19/04/2022
Said El Mansour Cherkaoui
Maroc Croissance
Morocco – Maroc – Marruecos
LIBÉRALISME & DÉVELOPPEMENT / LIBERALISM & DEVELOPMENT
Global Economic Goal
Global Leverage
Friends Who Like PPS Maroc حزب التقدم و الإشتراكية
Mazagan Magazine
Made in Doukkala – Maroc
DOUKKALA DÉ-COLLAGE

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Said El Mansour Cherkaoui shared a memory – 14 Novembre, 2014 ·

7 Years Ago

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Said El Mansour Cherkaoui

14 Novembre, 2014 ·

Le Nouveau Défi du Maroc: La Conciliation de la Régionalisation, la Croissance Economique et la Globalisation

Le présent article représente le deuxième volet de notre analyse sur l’évolution économique du Maroc. J’essaye de mettre en relief la nécessité d’adopter des réformes économiques structurelles. Un précèdent article sur ce sujet fut publié ici dans la même rubrique et aborder la question de la régionalisation.

Dans le présent bref essai, le but reste d’ajouter et d’apporter des clarifications surtout à la lumière des récents discours et interventions des pouvoirs publics sur la question de la régionalisation.

Veuillez consulter mon article précèdent pour mieux situer l’évolution de mon analyse pour mieux situer la présente dans son propre contexte qui est celui de promouvoir et de stimuler la réflexion sur ce qui nous tient tous à cœur en tant que marocains et marocaines, c’est de voir notre pays consolider ses atouts en tant qu’une économie nationale libérée de la dépendance subcapitaliste.

Je suis conscient que des réalisations ont été accomplies mais le chemin reste long à parcourir afin que le Maroc devienne un pays émergeant jouissant d’une assise économique nationale.

Le Paradoxe de l’équilibre régional par le maintien d’une faiblesse structurelle

Au Maroc, la politique économique demeure localisée si ce n’est figée entre deux pôles d’attraction, une mondialisation selon les termes et les conditions contractuelles issus de la juxtaposition du libéralisme et de la globalisation et la volonté récemment affichée des pouvoirs publics de redorer le blason de la régionalisation.

Ces deux axes se basent sur un dénominateur commun dont l’ultime et non-déclaré objectif pour chacune d’entre elles demeure effectivement la poursuite et la réalisation d’une croissance économique soutenue qui est d’origine et d’extraction extravertie.

Pour renverser cette trajectoire, le Maroc doit implémenter un processus correctif qui serait basée sur la participation et le renforcement des alliances au sein des collectivités régionales et des entités économiques participatives afin d’assurer une représentation cohésive de leur intérêts respectifs dans la planification du développement du Maroc. Cette approche consultative et participative devrait permettre au Maroc d’acquérir et de renouveler des capacités de négociation face aux tenants du marché international, permettant ainsi aux tenants de la décision économique au Maroc de répondre directement aux besoins nationaux en premier et de mettre en place des structures favorable au renforcement de l’efficacité du processus décisionnel de l’Etat Marocain et au renforcement des acquis démocratiques.

De ce fait, les politiques et programmes publics devraient être formulées et implémentées sur les pratiques participatives qui ne peuvent que servir d’orientation et de coordination de l’action collective facilitant une plus grande participation et le renforcement des alliances entre les collectivités et les acteurs. Cette forme de planification demeure un outil de représentation et d’ajustement des intérêts respectifs de tous les participants à la planification du développement économique en premier régional et par la suite national. La négociation entre les différents acteurs régionaux et nationaux devint une des déterminations de la définition et l’implémentation des actions nécessaires à la réussite d’une planification du développement.

Par rapport à tout cela, comment donc au Maroc, on peut instaurer une politique visant et nécessitant l’application d’une responsabilité d’équité sociale en matière d’allocation des ressources alors que l’on reste dans une situation d’attente du marché international pour stimuler la croissance économique nationale.

Les Questions sur l’Antagonisme des Choix Stratégiques pour le Développement Economique du Maroc

Dans le Maroc actuel existe un paradoxal environnement ou les équilibres externes, y compris les comptes courants sont continuellement maintenus dans une position de faiblesse et de dépendance a l’égard des aléas de la conjoncture internationale, je me pose et je vous pose ces questions :

Comment le Gouvernement Marocain actuel issu des partis politiques, ayant un mandat limité dans le temps comme dans la représentation parlementaire, peut entreprendre une stratégie de la régionalisation et cela sans planification rationaliste et participative.

Face à ces handicaps structurels et stratégiques, comment donc peut-on promouvoir une politique économique de développement ou même de croissance qui cherche à susciter un développement à l’intérieur du pays basé sur une modernisation et une mise en valeur des pôles de développement régional?

En d’autres termes, comment la planification du développement économique du Maroc serait réalisable alors qu’en même temps, un authentique développement régional est seulement légitimé par la réussite d’une atténuation de l’extraversion qui résulte de l’intégration libérale de toute économie dans le marché international.

Une telle approche ne peut que transformer toute politique de régionalisation en vecteur et cluster favorisant une plus grande interdépendance économique régionale dans le cadre de la globalisation et cela à travers les échanges commerciaux et les investissements directs étrangers

A vos claviers pour répondre si vous estimez que le Maroc mérite un meilleur sort et une autre alternative au niveau de la politique économique que celle poursuivie par les partis politiques siégeant au gouvernement.

Dr. Said El Mansour Cherkaoui

Création d’emploi a l’Usine Renault Tanger

Othman El Ferdaous

From the Economy to the Culture and the Youth to the Modular and Platform for Urban Management and City Quality Control Services

Min Kouli Fanine Tarab : Excellent your Excellency Si Othman El Ferdaous

Tbarka Allah Alike Haka Kouna Rijal Maghariba Hrar wa Fenana Fi Kouli Makane

Maroc Industriel: Stratégie et Développement

Oct 6, 2020 Présentation par Mr. Othman Ferdaous lorsqu’il était Secrétaire d’État à l’investissement, assistant du ministre de l’Industrie, du Commerce et de l’Économie numérique.

Mr. Ferdaous aborde entre autres les aspects suivants du Plan d’Accélération Industrielle au Maroc 2014-2020:

Le Secteur Automobile au Maroc et l’Attraction des Compagnies Françaises pour l’Assemblage des voitures et Chinoises, les batteries et autres pièces détachées. La Stratégie Industrielle du Maroc et les Compagnies Etrangères de l’Industrie Automobile a Tanger et a Kénitra.

Search result for: Automotive Industry in Morocco par Said El Mansour Cherkaoui:

Tournée en Afrique Maroc du 11 novembre 2014

Pleinement conscient du potentiel qu’offrent les marchés de l’Afrique subsaharienne de part le niveau de croissance économique et les opportunités de partenariat d’une part, et de la nécessité de raffermir les liens historiques et les relations de coopération économique Sud-Sud d’autres part, il est évident que notre groupe, ambitionne de se positionner sur le continent africain et apporter sa réelle contribution dans les multiples projets d’investissement qui se créent au sein de ces marchés.