Said El Mansour Cherkaoui – August 7, 2014 ·

Said El Mansour Cherkaoui – Group expert in International Trade+1 · December 23, 2017 · Oakland ·

Déjà le 7 Aout 2014, j’avais élaboré ma perspective sur la notion de la régionalisation au Maroc et j’ai adressé aussi comme une réponse a Mr. Hamid Ben Elafdil, CEO at Moroccan Investment Development Agency, qui a publie dont je vous republie ici-bas l’échange correspondant, en premier ma réponse et par la suite le texte publié par Mr. Ben Elafdil dans la social media platforme LinkedIn.

Qu’est ce que les AREP et quel sera leur rôle

Publié on April 10, 2017 par Hamid Ben Elafdil

CEO of Regional Executive Agency

https://www.linkedin.com/…/quest-ce-que-les-arep-et…/

Réponse de Dr. Said El Mansour Cherkaoui

a Monsieur Hamid Ben Elafdil,

CEO at Moroccan Investment Development Agency

Une Régionalisation Authentique doit être basée sur la poursuite d’une intégration flexible, adaptative, autocentrée, complémentaire et avant tout conditionnée par une formation technique des ressources humaines, une exploitation efficace et une transformation productive localisée des ressources naturelles, une transparence et une concentration des ressources financières sur les acquis régionaux et sur l’innovation dans la mise en place d’une infrastructure favorisant une complémentarité synergique entre les besoins régionaux, la demande nationale et les défis internationaux.

Cette stratégie régionaliste de développement est inclusive et non séparatiste et doit aussi être en premier définie, implémentée et régie en fonction de chaque particularité régionale et cela a travers un prisme centralise et une portée nationale et d’une considération pour le take-off de tout le tissu industriel national.

Dans cette optique, le marché international demeure une référence pour l’ajustement des réponses marocaines nationales en fonction des changements brusques des relations internationales et leur correspondants échanges commerciaux ainsi que leur impact respectif sur la valuation et les règlements des transactions financières, y compris la circulation et la localisation des investissements directs et indirects étrangers.

Qu’importe sa composition fonctionnelle ou partisane ou la détermination politique de sa base de pouvoir électoral ou même ses orientations idéologiques, le Gouvernement Marocain, doit œuvrer vers l’instauration d’une stratégie économique ayant des sphères d’interaction régionales et possédant des secteurs productifs et des vecteurs technologiques répondant aux nouvelles exigences de la compétitivité inter-régionale, africaine et internationale.

Dans cette perspective, des étapes mesurables doivent être visées, instaurées et définit comme des réalisations intermédiaires ayant des données mesurables pour permettre une flexibilité organisationnelle et pour l’adaptation et la correction des performances d’une partie ou de toute l’entité économique marocaine et cela surtout au niveau de ses réactions régionales comme dans la fourniture de solutions nationales pour soutenir une croissance économique al fois régionale et centraliste ayant des vecteurs nationaux complémentaires dans leur essence comme dans leur contribution finale.

La création d’un Super-Ministère intégrant ces fonctions est la seule voie vers la consolidation du pouvoir de décision régionale ayant un objectif commun, celui de sortir le Maroc du marasme et du suivisme ayant caractérisés les décisions économiques d’ordre nationales depuis la période de l’après-indépendance politique qui avait engouffré l’économie marocaine dans une position néo-coloniale.

A la sortie de ce dédale, le Maroc fut encore une fois projeté dans une stratégie dictée par un suivisme docile des décisions internationales et des soubresauts d’humeur du marché mondial. Cette transition s’était soldé par les soldes et au rabais des secteurs “de pointe” et ceux”porteurs” de toute l’économie nationale a travers une privatisation outrancière et forcée et au cela pour le bénéfice des plus proche des cercles des décisions nationales et non seulement au plus offrant .

Le Maroc avait en effet offert aux investisseurs privés des secteurs pouvant devenir des laboratoires d’innovation et ou le progrès technologique pouvait avoir un visage humain et réellement marocain, ceci sans parler de leur rôle important dans la sécurité nationale.

Une telle option est l’une des causes majeures de l’actuel débordement et malaise économique que traverse le Maroc en tant qu’économie déstructurée par des déséquilibres ayant leur origine dans les décisions des gouvernements successifs qui en définitive avaient opté pour la délégation, l’ajournement et le camouflage des réelles causes et des conséquences de leurs propres choix par des mesures temporelles, temporaires et ayant une portée limitée dans le temps comme dans l’espace pour seulement limiter les dégâts et contenir les conséquences sociales.

En somme, ces dérapages conjoncturels demeurent dans leur origine comme dans leur finalité, une création et une réponse centrée sur les directives extérieures et une “riposte” idéologique et partisane” de nature endoctrinée par les retombées du libéralisme prôné par la Banque Mondiale, le Fonds Monétaire International et leurs dérives consultatives qui restaient ancrés dans les fantasmes des écoles de pensée technocratique telle que les Chicago Boys.

Par dessus cela, les dirigeants Marocains ne pouvaient mieux faire pour plaire et s’adapter aux aléas du marche international et aux changements incontrôlés et provoqués par les manipulateurs de flux monétaires et des investissements dans les métropoles occidentales.

Le Maroc doit mettre fin a ce suivisme radical et docile et s’imposer une discipline économique régionale et nationale pour s’ouvrir une voie réelle vers son développement intégré et d’ordre national.

Voir ici-bas une première ébauche d’une telle approche sur laquelle bâtir les premiers jalons de discussion et de réalisation d’une telle mission et d’un tel devoir national pour le bien des citoyens marocains de toute confession et de toute origine sociale ou culturel et cela dans le respect total de leurs droits d’émancipation régionale et et de progrès national.

Tout commentaire ou besoin d’indications supplémentaires, veuillez contacter Dr. Said El Mansour Cherkaoui – saidcherkaoui@triconsultingkyoto.com

N.B: Cette note ne fut pas éditée, elle fut écrite comme une communication directe et sous une forme de réponse ouverte pour stimuler le débat sur l’urgence économique de notre Pays: le Maroc.

Une version plus ample et élargie sera publiée ultérieurement.

https://www.facebook.com/search/top/?q=Hamid%20Ben%20Elafdil

Said El Mansour Cherkaoui – 22 / 12 / 2017

Qu’est ce que les AREP et quel sera leur rôle

Hamid Ben Elafdil

Investir dans les Hommes et dans l’égalité des chances c’est assurer l’avenir de notre Pays.

6 articles

April 10, 2017

Pour répondre aux dizaines de questions que j’ai reçu sur la mission de l’AREP je propose d’en faire un rappel ici .

Le concept remonte à la commission royale

Le concept des AREP a été proposé la première fois par la commission consultative de la régionalisation mise en place par SM le Roi le 3 janvier 2010.

Après l’adoption de la nouvelle constitution la régionalisation avancée est devenue une réalité constitutionnelle.

La loi organique 111.14 sur la régionalisation a permis de définir le cadre légale de la mise en oeuvre de la régionalisation avancée.

Mais il a fallu attendre les élections régionales en 2015 pour que la régionalisation avancée devienne une réalité institutionnelle.

Comment la loi sur la régionalisation a traduit le concept

La loi 111.14 a repris le concept des AREP proposé par la commission royale. Son article 128 stipule ” En vue de permettre aux conseils des régions de gérer leurs affaires, il est crée auprès de chaque région, sous la dénomination AREP, une personne morale de droit public dotée de l’autonomie administrative et financière”

L’article 130 précise les missions de l’AREP :

Apporter au conseil de la région, à la demande de son président, toute forme assistance juridique et d’ingénierie technico-financière lors de l’étude et élaboration des projets et programmes de développement
Exécute les projets et programmes de développement adoptés par la région.

Par ailleurs le même article ajoute :

Le conseil de la région peut confier à l’AREP l’exploitation ou la gestion de certains projets pour le compte de la région selon des conditions et des modalités qu’il fixed par délibérations
L’AREP peut proposer au conseil de la région la création d’une Société de Développement Régionale visée à l’article 145 de la loi 111-14 dont l’activité est soumise à la supervision de l’AREP.